村支书干劲足 “后进村”变“后劲村”

　　2005年1月8日，在外务工多年的马昌平几乎以全票当选为新一任的苏河村村主任。“乱”村求变，从哪里入手?马昌平利用情感化解上访群众，劝导他们要学会算好各种账。对于生活确实困难的上访群众，马昌平多方努力给予帮扶，用真心、真情着力解决村民的具体问题。

　　转任村党支部书记后，马昌平总结出了 “六化六零”工作法：民主管理程序化，工作决策“零失误”;便民惠民规范化，服务群众“零距离”;联系沟通经常化，社情民意“零盲点”;群众工作细致化，矛盾纠纷“零激化”;结对帮扶常态化，真情关爱“零缺失”;文明建设全民化，共驻共建“零障碍”。

　　“六化六零”工作法的推行，给苏河村带来了转变动力。而民主管理是工作法的核心内容。为此，村上成立了23人组成的村民代表议事会、3人组成的理财小组和3人组成的监督小组，由村民民主选举产生，负责全程监督党务、村务、财务。村“两委”还把涉及村内发展和村民切身利益的重大事项，如全村的中、长期规划，低保政策享受等作为民主管理范围，通过召开支委会和支部扩大会、实行党员听证制度等方式进行公开透明决策。

　　“民主程序决定的事，推行下去就很容易。我们村干部不用整天‘灭火’。腾出手来，还确立了以劳务输出、经商等为主导的‘1+3’特色产业。”马昌平说。村两委收集了全村400多个家庭和400多名外出务工人员的电话号码、QQ号码制作成通讯录，每年重大节日，村上还要分别召开返乡人员、复退军人和村老龄人员及残疾人参加的茶话会，广泛征求大家对全村发展的意见和建议。

　　2009年，村上组建了由村两委成员、有意愿有能力的村民小组长、党员共11人组成的帮扶队伍，针对特困户的具体情况，开展种养技术指导、争取扶贫项目、协调低保等帮扶措施。

　　2013年，苏河村实现劳务输出收入600多万元，商贸服务收入150多万元，全村全年人均纯收入达8360元，是10年前马昌平刚刚担任村主任时期的3倍多。

　　今年七一前夕，经过层层评选，马昌平被评为四川省优秀村党组织书记。